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      混凝土行業都存在哪些方面的風險
      來源:宣誠建機    2020-04-07 11:07:05   點擊:
             今年來,曾經一度風光無限的混凝土行業,陷入了發展的困境,受行業大環境影響,商品砼廠家競爭激烈,應收賬款居高不下,利潤率大幅下滑,企業運營風險巨大。對于混凝土企業而言,要實現降低運營成本控制企業風險,需要從全局上對企業進行把控,提升管理水平。

      混凝土行業都存在哪些方面的風險

             競爭格局下,如何降低企業運營成本很多混凝土攪拌站老板看似非常精明,財務報表也做得非常清晰,但實際上卻是一本糊涂賬。降低企業運營成本,到底要降低哪些成本。要如何降低成本。卻沒有深入研究。如何降低混凝土攪拌站廠家企業運營成本,首先要清楚運營成本的構成,通過對成本進行科學分析發現問題,再通過一系列的管理手段來降低運營成本。
             供應商選擇要從價格質量服務上展開競爭,每種材料找多家供應商,并且定期對供應商進行評估,即可分散企業資金壓力,也便于淘汰劣質的供應商。原材料的管理尤為重要,首先要及時掌握市場動態,定好詢價機制,動態比價合理調整原材料價格。其次要分析往年歷史數據市場政策季節變化等情況,提前做好原材料儲備工作,降低采購成本。最后,分析過磅配比生產消耗數據,從管理角度杜絕一切貓膩行為。
             管理成本很多混凝土企業老板看到管理成本往往是工資報銷費用員工福利等,而實際上企業管理過程中還存在非常多的隱形成本。很多問題的出現歸根結底都是由于管理不到位導致,很多管理人員忙于救火而沒有從本質上解決問題。很多混凝土企業的現狀是,溝通不到位辦事效率低工作積極性不高鋪張浪費鉆企業管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇,工作崗位合并,淘汰不出績效的員工,制定一系列的管理措施,讓企業走上規范化管理道路。降低溝通成本提升工作效率,降低出錯率,徹底解決企業管理問題。
             接下來,我們來分析一下混凝土企業都存在哪些方面的風險,如何規避風險。質量風險混凝土質量是企業生存的根本,混凝土質量問題在全國各地也是層出不窮。主要包括幾個方面配比輸入錯誤,實驗室主任設計的配比一般情況下不會存在問題,內部溝通問題或者工作粗心大意都可能導致質量問題,大部分公司都制定一系列罰款制度,更有甚者由于工作粗心大意出現問題害怕罰款隱瞞不報的情況出現,很多混凝土企業都采取了一系列的管理手段明確規定,如任務單修改強度,必須要求實驗室調整配合比才能生產。如原材料吹灰口增加開鎖機制,通過地磅與吹灰口聯動控制。如配合比調整,按指定設計公式進行調整。從源頭上進行監控,即時通知相關部門進行調整,避免了很多不必要的溝通,做到事前預防。
      責任編輯:宣誠建機



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